台灣代工產業的鬥犬性格
吳誠文
2017-04-21
鬥犬受限於牠們生長的環境與經驗，無從理解與運用自身可以掌握的巨大力量。Pixabay
3月28日下午我受邀到SEMI的Test & Package Committee會議介紹ITC-Asia，說明今年9月我們首度成功把International Test Conference (ITC)的商標搬到亞洲來，跟SEMICON Taiwan結合。我跟委員會裡各公司的主管代表講，全世界最大的封測公司在台灣，且台灣的封測產業整體佔了全球超過5成的產值，遙遙領先其他國家，但是台灣從來都不是測試技術的主導國家，連全世界最重要的測試技術會議ITC，台灣廠商都很少參與，遑論主導重要測試標準的訂定，實在令人不可思議。這是因為我們的代工產業特殊的文化習性嗎？測試服務做這麽久了，為什麼沒有衍生出自己獨到的測試技術及軟硬體設備產業？
2009年9月我於台大校友雙月刊登出一篇文章省思台灣的代工產業，題為『鬥犬』。我以鬥犬影射台灣巨大的IT代工企業體，兩隻鬥犬的身型力量已遠超過洋飼主所能控制，但是卻無從理解與運用牠們自身可以掌握的巨大力量，因為受限於牠們生長的環境與經驗，害怕被懲罰甚至斷食。也或許是因為血液裡代代流傳下來的基因控制著牠們服從的天性，猶如宿命般的，即使自我理解也難以化解。
代工當然本身沒有什麼問題，只要能獲利就是可行的生意模式。只不過，獲利高低除了自身的競爭力外，也牽涉到整個產業鏈的價值（利潤）分配是不是合理，更何況任何產業或生意都有其生命週期，都不可能保障永恆的。獲利不易時固然有垮台的危機，獲利佳時也必然會引來競爭者，固守於既有商業模式，即便短期低風險不代表長期就能高枕無憂，所以競爭力提升的工作永遠不能停歇，尤其技術及生意模式的創新更應是列入評估的核心項目！
