鴻海迎「專業經理人」時代 評析：接班傳承邁向制度化
- 杜念魯／評析
-
大型企業的接班傳承，已經成為近年台灣大型企業需要面對的實際問題。
身為全球最大消費性電子產品製造商，除了轉型升級外，鴻海在經營層的「傳承交替」，也一直是業界與外界都高度關切的部分。
鴻海自1974年成立之後，到2019年6月之前，一直是由集團創辦人郭台銘擔任董事長兼總經理一職。但在2019年郭台銘因為個人因素退出鴻海經營團隊後，轉由當時的半導體事業群總經理劉揚偉接任；不過，郭台銘依舊擔任鴻海董事的職務，直到2023年9月，才辭去董事職務。
2025年股東會恰逢鴻海董事3年一度的改選，由於先前市場謠傳，郭台銘有意重返董事會，甚至回歸經營團隊。也確實，傳出在董事會成員候選名單出爐前，到股東會當天，檯面下確實暗流洶湧，各種傳言、耳語不斷。
但最終，由鴻海提出的董事名單，依舊獲得股東普遍支持，而劉揚偉也順利連任董事長一職。
雖然劉揚偉連任董事長，但基於公司治理，與長期永續傳承等因素考量，劉揚偉特別指出，自2024年啟動的輪值CEO制度，目的正是為了落實董事長與總經理分治的治理架構；希望透過推行輪值CEO制度，讓集團內的高階主管能夠有機會，從集團最高領導階層的視角，增強經營管理的深度和廣度，並提高對集團營運的統籌能力。
而透過制度化的方式，不僅能培養高階領導團隊，也有助於後續企業的永續經營，並可強化分工以及公司治理。同時，劉揚偉也透露，現在的輪值CEO職位，未來將可能成為正式CEO，至於董總分治的目標，可能在接下來的3年內就會發生。
劉揚偉透過實際行動，就是希望能為台灣企業建立起所有權與經營權分離，且經營面交由專業經理人團隊的傳承永續典範。
所以，與其說鴻海全面進入劉揚偉時代，不如說，鴻海是全面進入以「專業經理人」為主的制度與規範時代。
畢竟，年營收即將邁入新台幣7兆元的鴻海，真正要追求的除了營收獲利的持續成長外，已經從台灣的鴻海，晉升至全球的鴻海。
在後續發展上，必需要能以更公開、透明及專業的態度，面對與爭取來自全世界投資人的青睞，才能朝向全球化百年永續集團的方向前進。
不僅是鴻海，包括所有有心以全球市場為目標，並冀望能永續長青成為百年企業的台灣業者，都需要面對相同的問題；如何降低家族／個人色彩，讓專業經理人制度成為常態，則是首先要跨過的門檻。
鴻海能發展到今天這樣的規模，身為創辦人的郭台銘自然功不可沒。
畢竟，如果先前沒有郭台銘與第1代的老臣們併手胝足的率領集團，在多個技術面向上奠定了堅實的基礎，也不會造就鴻海目前能在消費性電子產品、AI伺服器產品等高技術領域上佔據優勢地位的情勢。
當然，家族領導形式，不見得「不能」帶領企業集團走向永續發展之路；不過，放眼全球，仍由家族掌握的大型企業，可謂寥寥可數，且多以未上市的私人企業為主。
面對集團的持續成長，當從台灣向全球市場發展之際，企業自然要面對更多來自資本市場的審視與挑戰，特別是在對公司治理上的各種要求也會愈來愈細緻，不僅是針對企業營運面上需要有足夠的透明度與資訊揭露，就連過去不太被台灣業者重視的ESG、RE100、碳盤查，甚至供應鏈管理等，也都成為評價企業的準則之一。
鴻海自從劉揚偉接任董事長之後，不論是在固定每季舉辦一次的法說會、還是永續經營=EPS+ESG的推動，確實在許多方面都做出了令外界有深切感受的改變，而這些變化，或許與大股東的習性甚至利益上會產生些許的牴觸。
但這些轉變，若是基於為了全體股東利益，與企業長治久安、永續發展的角度出發，又何嘗不會被大多數的其他股東所認可。
一旦鴻海的專業經理人制度得以徹底落實，未來經營層將可以有制度的進行經理人的培養、遴選、考核，讓企業得以擺脫單一家族色彩並以更符合市場規範的方式，朝永續發展方向邁進，這樣一來包括家族、大股東，乃至全體投資人，都將會是最大獲益者。
責任編輯：何致中
